23屆的石濤園森活營

週六晚上開會的最後, 我跟小夥伴說的是

我覺得你們活動辦得很不錯, 先給自己一個掌聲

這次回頭來參加活動, 主要是想回來看現在羅浮辦活動的概念, 看妳們開會是甚麼樣子

跟飛利浦談的說為這個石濤園留下甚麼, 恐怕就是這樣一次又一次的活動

我看到你們精心設計的手冊, 裡面卻沒有工作人員手冊, 是不是有一點可惜?

多年之後你再拿到這個手冊, 裡面看到的每一頁都是一個回憶和畫面

(我希望妳們可以更看重自己所目前的職位, 目前的腳色, 因為這都是你們以後在這裡的養分)

我今天也在跟組長說到這樣的問題

今天我是火控,
我可以幫你把這個事情處理好, 你是組長, 你要做甚麼?要思考甚麼?
如果你可以想到急救包, 就沒有離我的答案太遠, 永遠先想到安全考慮
學員的安全, 組員的安全, 是你在旁觀者角度最清楚的位置
再者, 把格局放大, 器材的連結就是考慮這個環境的問題, 怎樣把這個環境可以做到更符合這個露營, 怎麼可以把品質再往上提升

就像我對器材組的期望, 就是當小夥伴來到活動現場, 就要離開, 要做到這種程度
(某種程度, 我甚至認為能夠不被小夥伴看到人, 是一種榮譽)
但是這種工作就是吃力不討好, 所以一直以來那個東西都沒辦法留下來

今天你用甚麼樣的概念辦活動, 取決於你用多少抽象的東西去掌握這個概念
你們現在是組員, 有一天會變成組長, 會變成總召
試著去看看,
組長在做甚麼,
總召在做甚麼, 甚至你去參加活動的時候, 去看看工作人員都在做甚麼
就可以跳脫你目前的框架看到不一樣的東西

對我這種來打醬油的, 能夠做的恐怕就只有讓妳們有個歡樂的回憶

給陶厚燁
這幾天具體的檢討我們再另外器材組約出來聊吧⋯⋯如果想聊的話
原則上我今天感覺還是組長上身，一直在催你做事，儘管不想看你自己跑完再事後諸葛，我也希望你多格局放大，看整個活動，然後決定自己要怎麼做
大多從小到大都是參與了不那麼成功的團隊，然後有一天當你機會來，要怎麼做才是符合你的理想，把前因後果深入了解，才能真正體會裡面的門路
你該學的第一件事情不是那些技術細節
還是對於整體概念決定你會在什麼位置
每屆組長都會遇到，開會人不到，人不夠，很多事情只好自己來搞，但是到了現場多出人力，又不了解情況，光是等著被動指揮，不知道自己要做什麼，又意見一堆，要做的都不是本來組長所想的，還要花那麼多時間溝通，是徒增組長的負擔
這就是看組長對整個情況的掌握有多少，靈活運用，變通處理.....不是簡單的事每屆組長都會遇到，開會人不到，人不夠，很多事情只好自己來搞，但是到了現場多出人力，又不了解情況，光是等著被動指揮，不知道自己要做什麼，又意見一堆，要做的都不是本來組長所想的，還要花那麼多時間溝通，是徒增組長的負擔
這就是看組長對整個情況的掌握有多少，靈活運用，變通處理.....不是簡單的事
這幾天多擔待了，某些時候根本是命令式的讓你做事，口氣不好的地方跟你抱歉了
就像你說的，雖然是因為有情感依賴才會想要多說點什麼，其實很多時候私心上也容易變成是ego自我滿足
感謝你這組長讓我滿足很多事情，玩到很多東西回味無窮，也重頭回顧自己當初身為組長，抱持的猶豫也從來不比你少過
希望這次的森活營，對你來說是值得回憶，儘管辛苦但是充實的畫面

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器材組紀錄

8/18
1. 7:25到集合地點一個人都沒有, 工作人員的遲到問題很深刻
2. 既然要決定統一管理各組的器材, 就需要各組器材清單列表整理, 然後統一裝箱
標示明確一目了然, 外加的東西放不進去就拿大的箱子或者編號, 直接上箱人力獸幹活才會快
這次是用活動和天數作外箱註記, 這個做法也不錯, 但是其他很多箱子不清楚, 袋子也很多
但是其間很多時候生活找不到他們的箱子, 美工找不到箱子
這些問題應該是在前題可以解決掉才對
如果是各組自行管理各組器材, 各組要用甚麼方式帶它們的東西,器材組就無從置喙, 必須盡力解決現況, 器材如果可以統一管理在於各組提供器材的時間點, 或者組長在籌備會上
怎麼跟各組宣達器材的裝箱和包裝方式, 註明方式, 器材的收集dead line
組長很忙, 沒有人力, 還要幫忙找器材沒辦法做這些事情, 就要讓各個分組幫忙把這個東西補上, 這是為了活動期間大家好做事, 才不會讓器材統一管理器材反而造成各組使用器材的困擾
3. 身為器材組員不會測機, 需要深刻檢討, 到活動結束都還不會測機, 就是個人需要思考
甚麼叫做偷學這件事
4. 器材清點的方式, 做事的方法
器材清單不夠細, 還要找細流, 應該都整理在一張紙上面, A4明明邊距可以縮短
按照天數裝箱, 就要是天數的器材清單, 按照活動裝箱, 就是活動的器材清單, 按照組別裝箱, 就是組別的器材清單, 都是列在一張單子上面, 一個一個下去親眼看到東西, 做紀錄勾選
不是在那邊這個有那個有, 是在喊祭文嗎?
5. 為什麼分隊儀式場佈會有一個區塊出現在流程上?這是甚麼概念請解釋
6. 組內細流的寫在大部細流上面, 造成現場非常多時間需要溝通下一個流程的人員分派和完成的工作.....為什麼不要老實列一個組內細流然後列上預估的幕後準備時間做掌握?
如果組長無法掌握活動現實的人力狀況, 就要把優先事項列出來, 把人名空出來
組長可以隨時掌握還有甚麼事情未完成, 通報給總召尋找閒置人力現場補洞
7. 活動手冊上面沒有工作人員名單, 活動地圖應該可以再作放大, 做到兩頁都沒關係
之所以ABC的風雨操場說不清楚, 就是因為活動包裝上面沒有做一個名稱區別
地獄谷, 勇士丘, 屠龍平原, 烏拉拉索布爾的後花園.....這種東西, 用腳趾頭就可以想
8. 放音樂的時段太少, 沒有活動音樂庫的概念, 空有MIPRO在現場卻無法靈活運用
做到活動包裝的目的, 活動的效果, 高潮低潮, 氣氛的營造, 這些都可以用音樂或者音效去控制各個時間點, 戲劇的表演, 突發狀況, 還有預設的小夥伴反應掌握
這才是當初為什麼要團內購買MIPRO給羅浮使用的目的, 活動的多元變化
9. 撤場的時候, 分隊裝置的回收沒有跟校方溝通, 導致現場作業人員花很多時間來來回回
會給地主留下不良印象, 造成今後夥伴如果要辦活動壞名聲無法取得資源
10. 組長預設的器材搭設, 實際時間都比預期時間還要長太多
可以先做的標示, 或者先試搭, 或者B方案的處理再檢討等等,
否則容易讓值星脫離流程掌握, 活動墊檔墊到翻桌
11. 留守人員的安排很好, 但是活動人員這麼快就吃完過來活動場, 坦白說有點失去留守人員的意義XD.....請吃得飽一點好好休息到預計時間再過來也可以, 不用搞這麼精實
12. 相見歡活動開始了器材人員還在現場架設, 不應該
而且開始也沒有聯絡這個需求, 否則留守的時候就應該可以先弄好, 溝通確認的問題
13. 營火材的處理, 計算, 規劃, 事前可以優先弄好, 現場處理可以加速, 這個晚上也沒有完成試搭, 浪費太多時間
回顧地來看, 這次的柴火也用得很緊, 都是剛剛好的情況, 會無法應付緊急狀況跟突發狀況

8/19
1. 裝水球的塑膠袋不完全夠, 破的漏水還要補水
考慮橡膠硬化的問題, 舊的狀況不好就不要留了, 讓現場的人可以在速度上做到最佳化
2. 搭營火時間15:40, 迴旋的猶豫處理時間太少
疏密層塞太緊沒有辦法抽換柴, 中心樁不夠高, 接樁導致破壞鳥巢散落, 深刻的安全問題
但是組長的下面疏層設計正確, 空氣有灌進去連園方木板都燒掉四到六層....很成功
這次園方提供24根, 我現場撿到14根一起用, 這樣38根疊到100公分左右高, 後來的鳥巢接上去應該有超過兩百, 儘管如此節目也只有預設90分鐘的話, 以後就有概念柴的量要怎麼抓,
鳥巢下面那一密層太緊, 無法形成空洞插材
風口開口沒有做好, 進油沒有到位, 導致電爆失敗, 應該多接幾條, 明明可以用的還那麼多
跟組長還有各位夥伴道歉, 很對不起讓團長在上面墊檔, 備案火把應該第一時間補上, 其實應該還有多的器材人員可以拿布來擋, 給火把備案人員把火先點好在電爆時間點之前準備馬上出問題可以補上.....考慮不周
這次取柴準備上應該更理想, 這種柴其實本來並不好弄, 但也不難理解探路組長沒有多餘時間另外去找柴, 只有用現有資源做到最佳化....否則燒成四個人柱立會被笑的
感謝張大帥提供合板很好燒, 但是會饒曲, 變形後掉到外面的安全問題, 是一開始沒有注意到的
控火用水桶倒水的狀況, 不可以再發生
3. 無線麥克風希望有兩隻可以運用, 另一隻要趕快拿去修
4. 不NG的九宮格照片上看起來線太細了

這晚上還是沒能忍住, 廢話講到沒人聽得懂
一言以蔽之, 希望各位工作人員可以更看重自己所目前的職位, 目前的腳色, 因為這都是以後在石濤園這裡的養分

8/20
1. 照相流程如果有會不會比較好?
2. 風管處商談取得支援的途徑, 手段, 目的性
3. 小隊速度的問題, 體力訓練, 水, 路線, 還有甚麼是可以推進的
4. 吃午餐的時間相對晚, 整個流程的時間要重新檢視, 哪個時段要調整
5. 結業式應該要有音樂
獎盃沒送好可惜
請錫宏幫羅浮老實上一堂無線電使用操作的課, 很多時候聽傳呼都覺得...再練一下, 不是那麼困難的東西, 只是不知道

還好小妹沒有把我丟到活動, 否則我應該只會添亂而已
組長可以當一個好總召, 這個洞還是要挖一下
另外感謝拿到一個這麼漂亮的感謝狀.....這是23屆的森活營, 會銘記, 每一個工作人員的成果

打醬油的  麒安三指

晚上飛利浦跟我說, 我講這些沒人聽得懂, 何況這樣回頭我再把它整合一次, 要講的東西
其實有點先後呼應, 但是有些話我沒有說出口, 也沒有說得夠清楚到它們聽得懂
可見我的組織能力也沒有多好, 而且好久沒有在這麼多人面前說話了
以前逢甲練的那套唬人的把戲, 都過了十年也該丟光光了

而且就算我嘴巴上說不想被人看到, 但是在營火上面添材控火就是一種我想被看到的心情
難道不是嗎? 我不能在旁邊指揮魏騏和黃蜂銘他們兩個人進去處理?
恩.....我沒辦法否認, 要碼是我沒有能力指揮別人做好事情, 或者是我可笑的烈士犧牲心情
要冠冕堂皇的說, 它們沒有處理過真營火, 所以我希望自己進去做一次給人家看嗎?
於是不想要被看到的說法就不攻自破了

真是EGO阿......害死自己
這樣的心理潔癖, 真不知道自己要這樣玩多久才會滿足

整體來說火盃的考驗, 成為童軍菁英的骨幹, 是回歸童軍本質的概念
其實摘除了以往的軍事化形象, 童軍的概念如果要用健全公民來談, 會弄成甚麼東西呢?
光是這點,羅浮就可以用一次團集會談很多面向的東西....雖然這非石濤園的風格
所以呢? 羅浮用技能, 評分表, 來讓小夥伴去追從貝登堡腳步
用寓教於樂的方式, 小夥伴慢慢爭取點數, 完成任務.....然後最後去爬個虎字碑
當然私心上來說最後這個通過考驗是非常有成就感的設計, 所以我很高興儘管有時間上吃午餐的壓力, 我當下第一反應也是覺得是不是趕快把隊伍拉回來會比較好
總召依舊做的決定不是中途折返, 而是堅持要把虎字碑走完
這種魄力, 是我很看好, 要給總召鼓掌的

如果要切個不一樣的面向, 童軍菁英如何追隨貝登堡的腳步?
我可能會在火盃考驗下放一些騎士精神的主軸, 然後加一點戰爭的元素
有個任務色彩的緊張感, 然後去雙邊做探查, 斥侯, 偵查的東西或是遊戲
包含後勤補給的概念, 尾翼包抄的箭頭地圖等等.....無限腦補

所以我應該說羅浮雖不遠矣但亦沒有讓我看到真的太不一樣的東西.....
可是核心人員的討論, 往往不是要做跨尺度的挑戰, 而是要做自己所可以掌握, 有經驗過的
熟悉的那個圈子, 總是不會落差太多, 或者反彈聲音可以少一點
就算退後個十幾年, 我的想法也未必可以跳脫, 也許做得比這些羅浮更封建也說不定
站在團長們的角度, 可能無關乎你到底要弄甚麼內容....羅浮可以自主決定主題, 然後執行完畢
這就是rover way, 不要跟我鬼扯, 你這個連木章都沒去的傢伙.....shut up

美工部分, 儘管只有兩個人, 依舊交出不錯的作品, 很厲害啊.....也多虧了器材組長以前是美工組長, 哈哈哈
也是這樣, 所以器材跟美工的東西顯然非常融合, 就我看來, 某些道具會變成厚燁自己做
恐怕也是因為美工那邊生不出來, 又或者美工組長一直沒辦法穩定出任的情況下, 必須自己扛
可見.....籌備前期有多少窘迫跟困難, 是核心的幾個人搞出來的, 我都大概可以想像

所以阿, 怎麼可能會有時間會去在手冊上做哈利波特式的活動包裝, 或者是更多相關的背景設定? 我以前被說看一個活動手冊就知道這個活動辦的深入程度, 所以小時候可以興趣盎然的研究活動手冊裡面都在寫一些甚麼東西, 不管是地圖的名稱, 工作人員的名稱, 關卡的背景等等

活動部份我看不到, 但是從我第一天音控還有晚上的檢討會看來, 會乾掉的還是乾掉
所以也是很多新人的嘗試平台, 就算我上去做, 也未必可以做得比別人好
從整體規劃和企畫書出爐的時間上來看, 這群小朋友還是很厲害了
生活組我從來沒玩過, 只是沒有餓到肚子, 然後某些菜做得過鹹了....沒甚麼好抱怨的
布章很漂亮呢, 好想多買幾個呵呵

最後要深以為戒的, 是飛利普釘我講話方式還有講話用字的東西
就算我在看器材流程細節上面能夠做到精準極致到無與倫比, 就算如此, 又怎麼樣呢?
從他的角度來看, 我脫離人性的部分是越來越遠了, 離開的這段時間可以說毫無進步
講話的口氣就像是大學長在逼問, 聽的人肯定心裏不舒服, 那你本來問題的焦點就被模糊了
這就好像, 你也許知道為什麼交不到女朋友, 也許知道,
但是也沒有因此試著讓自己改變那個狀態到比較適合的位置.....不願意改變
那樣的話, 有甚麼討論餘地呢?跟你說甚麼都是白費的, 那難怪你說破了多少事情, 也不會有人想要理你